6月7日，股份公司高级副总裁刘宏斌在京听取石油工程建设公司“五化”工作汇报。集团公司总经理助理孔凡群，工程部总经理吴文信，油田勘探开发事业部总经理郭洪金、副总经理张建阔，石油工程公司董事长、党委书记陈锡坤，总经理、党委副书记袁建强，石油工程建设公司领导杜广义、王中红、席治国参加会议。

  会上，石油工程建设公司总经理、党委副书记王中红汇报了公司“五化”工作相关情况。刘宏斌表示，石油工程公司、石油工程建设公司开展了大量卓有成效的工作，目前“五化”工作实现了有序、有效推进，特别是在顺北五号联、中原储气库群、东营原油库迁建工程等重点项目建设中，“五化”工作成效显著，工程建设水准不断进步。

  刘宏斌指出，“五化”工作由油田事业部组织，石油工程建设公司具体落实，其核心是聚焦“五省”，坚持“全球视野、国际标准、石化特色、高点定位”“全生命周期价值最大化”“安全、质量、效率、效益、智慧、快乐”等理念，创新施工工法，不断的提高设计和施工水平。

  要按照《中国石化国内上游地面工程“五化”推进方案》《2022年国内上游地面工程“五化”重点工作要点》坚定不移的推进各项工作。

  要强化对标，学习国际知名公司的先进做法，先固化再提升，强化回顾性评价，明确提升方向，强化组织统筹，在工程部的指导下，油田事业部统一组织下，在国内上游地面工程中扎实推进“五化”工作。

  要强化科技攻关，体现全生命周期价值最大化，逐步加强施工工法的研究以及设备、软件、化学药剂的产品化。

  要强化甲乙方的深层次地融合，石油工程建设公司要和油田事业部、油气田分公司、天然气分公司进一步融合，充分的发挥一体化优势。

  要强化队伍建设，加强培训，培育“五化”建设模式下的设计队伍、施工队伍、监理队伍，持续提升工程建设管控能力和水平。

  要在理念上进一步转变思想，逐步提升机械化作业率，减少现场实施工程人员，甲乙双方要以合作共赢为目标，整体推进工程建设水平上升。

  要加强顶层设计，从体制机制方面入手，加快项目管理模式和考核模式的变革，建立适应“五化”建设要求、满足“五省”工作目标的工作管理模式，夯实“五化”工作运行机制。

  要进一步强化设计、施工一体化运行，通过工艺技术进步，加快标准化设计定型，同时，建设数字孪生体，加快工厂化预制与模块化施工、机械化作业的无缝衔接，切实提升工程建设管理综合水平。

  石油工程建设公司执行董事、党委书记杜广义表示，石油工程建设公司将按照集团公司领导、总部机关部门、石油工程公司的要求，逐步优化资源配置，大力推进设计、施工、采办、运维工程全生命周期的一体化机制、“五化”和科学技术创新一体化机制、国内外一流对标机制、回顾性评价的常态化机制、重点项目分级管理的标准化机制、科研和产品产业化一体化机制以及“五化”人才成长和激励机制，实实在在的提升工程建设管理上的水准，实现集团公司利益最大化。

  坚持深化管理体制调整，以项目化管理体系建设为抓手，优化机构管理职能和管控模式，推动组织架构扁平化，建立体制精干、机制灵活、运行高效的项目化组织体系。

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